学校召开“一站式”学生社区建设领导小组会议

为深入贯彻落实教育部关于高校“一站式”学生社区综合管理模式建设的要求，精准推进场地建设与管理机制创新。9月8日上午，学校在办公楼107会议室召开“一站式”学生社区建设领导小组会议。校党委书记、院长黄俭，校党委委员、纪委书记卢涛，校党委委员、副院长陈叔儒，校党委委员、副院长康德出席会议。校“一站式”学生社区建设领导小组成员单位参加会议，会议由学生工作处负责人李瑾主持。

会上，学生工作处相关负责同志首先领学了教育部《高校“一站式”学生社区综合管理模式建设提质增效指南（2025 年修订版）》主要精神，重点解读了指南中“党建引领、队伍入驻、学生参与、文化建设、数字赋能、条件保障”六大核心领域的修订内容。随后汇报了阶段性建设成果：目前“一站式”学生社区场地已进入主体施工收尾阶段，按照“六个一”标准规划建设党（团）活动、心理团辅、创新创业、就业服务等功能空间，预计10月份完成全部建设工程，11月正式投入使用；同时梳理了当前在跨部门协同流程、学生参与机制等方面存在的短板，并对场地验收、设施配置等近期重点任务作出部署。

黄俭在听取汇报后，对各单位阶段性工作成效表示肯定，并就下一阶段工作提出三点明确要求：

一是锚定时间节点，筑牢硬件基础。要建立场地建设 “周调度”机制，倒排工期、严把质量，确保10月完工验收、11月顺利启用。启用前需完成功能区域标识系统布设、服务设备调试等准备工作，同步开展师生需求调研，为后续服务供给精准定位。

二是聚焦协同育人，提前谋划管理模式。要参照“学校—社区—楼栋 —楼层—宿舍”五级网格化体系，加快构建 “校领导统筹、学工牵头、多部门协同、师生共建”的管理架构。一方面推动辅导员、学业导师、安全导师常态化入驻社区，另一方面组建学生自我管理委员会，设立“学生议事厅”畅通诉求渠道，形成“管理力量下沉、学生主动参与” 的治理格局。

三是对标指南要求，打造特色品牌。要严格对照2025年修订版指南的最新标准，结合大健康院校育人特色，重点培育三大品牌：以“辅导员工作室”为载体的思想引领品牌，以“学业加油站”“朋辈辅导”为核心的成长服务品牌，以“社区文化节”“特色寝室创建”为抓手的文化浸润品牌，力争形成可复制推广的“健康模式”。

陈叔儒、康德就部门职责分工、经费保障、安全管理等具体工作提出补充意见，要求各成员单位强化“一盘棋”意识，确保场地建设与管理机制同步落地见效。