一、科研规划与政策制定

1.制定规划：依据学校整体发展战略以及高职教育发展趋势，结合本校实际情况，制定科学合理的科研工作中长期发展规划，明确各阶段科研目标与重点方向。

2.完善政策：起草、修订并完善学校有关科研项目管理、科研经费管理、科研成果转化、科研奖励、科研平台建设、学术交流等方面的规章制度，保障科研工作有章可循、规范开展。

二、项目管理

1.项目申报组织：及时收集、整理并发布各类科研项目的申报通知，组织教师、科研人员学习申报要求与指南，开展项目申报培训，协助申报者进行选题策划、申请书撰写等工作，提高申报质量与成功率。

2.项目过程监管：对已立项的各级各类科研项目进行全程跟踪管理，定期检查项目进展情况，督促项目负责人按计划推进研究工作，协调解决项目实施过程中出现的问题，如人员变动、研究条件保障等。

3.项目结题验收：按照项目主管部门及学校的相关规定，组织开展项目结题验收工作，审核结题材料，确保项目研究达到预期目标，成果符合要求，并做好相关资料的归档。

三、科研经费管理

1.预算审核：协助科研人员编制科研项目经费预算，对预算的合理性、合规性进行审核，确保经费预算能满足项目研究实际需求且符合财务规定。

2.经费监管：配合学校财务部门对科研经费的使用情况进行监督检查，防止经费滥用、挪用等情况发生，指导科研人员规范使用经费，保障经费专款专用、合理支出。

四、科研平台建设

1.规划与申报：根据学校学科专业发展需要，规划各类科研平台（如重点实验室、工程技术研究中心、协同创新中心等）的建设布局，组织相关平台的申报工作，撰写申报材料，争取上级部门的支持与立项。

2.日常运行管理：对已建成的科研平台进行日常维护与管理，制定平台开放使用制度，协调仪器设备的采购、共享使用等事宜，提高平台资源的利用率，促进科研资源的整合与共享。

五、科研成果管理与转化

1.成果收集与审核：负责收集、整理教师和科研人员的科研成果（包括论文、著作、专利、软件著作权、成果奖等），对成果的真实性、创新性等进行审核、登记，建立健全科研成果档案。

2.成果转化推动：积极搭建科研成果转化平台，加强与企业、行业等社会机构的合作与沟通，促进学校科研成果向现实生产力转化，提高科研成果的社会效益和经济效益。

六、学术交流活动组织

1.活动策划：制定学校年度学术交流计划，策划组织各类学术讲座、学术研讨会、学术年会等活动，邀请校内外专家学者来校讲学、交流，拓宽师生的学术视野，营造良好的学术氛围。

2.对外交流合作协调：加强与其他高职院校、本科院校、科研机构以及企业之间的科研合作与交流，签订合作协议，联合开展科研项目、培养科研人才等，提升学校的科研影响力。

七、科研队伍建设

1.人才培养支持：协助学校制定科研人才培养计划，鼓励教师参与各类科研培训、进修活动，支持青年教师开展科研工作，提高教师整体科研素质和能力。

2.科研团队组建与管理：根据学科专业特点和科研发展需要，组织、引导教师组建科研团队，对团队的建设与运行进行管理，打造结构合理、富有创新能力的科研团队。

八、科研信息服务与统计分析

1.信息发布与共享：通过多种渠道收集、整理国内外高职教育科研动态及相关政策信息，及时向全校师生发布，实现科研信息的共享，为师生开展科研工作提供参考。

2.数据统计分析：定期对学校科研项目、经费、成果等数据进行统计分析，形成科研工作统计报表和分析报告，为学校领导决策、科研工作评估以及后续规划制定提供数据支撑。

九、科研考核与评价

1.考核制度制定：制定科学合理的科研工作考核评价指标体系，明确对教师、科研团队以及科研机构的考核内容、标准和方式等，确保考核工作公平、公正、客观。

2.考核组织实施：按照规定的考核周期，组织开展科研考核工作，汇总考核结果，反馈考核情况，将考核结果与教师职称评定、岗位聘任、绩效奖励等挂钩，激励师生积极投身科研工作。